新单位:一个线下2.0平台 (南方都市报)
联合全世界“没单位”的人,一起来办公吧
新单位:一个线下2.0平台
类别:经济新闻 版次:GC16 版名:创富志 商业新思维 稿源:南方都市报 2009-11-16
作者:余涛 原创 手机看新闻 全国订报
摘要:在我们这些“老单位”人眼里,“新单位”的刘妍贴满了幸福的标签:海归、自己做老板,还有两个可爱的混血孩子。不过,刘妍却说,她也尝过“没单位”的苦———为了孩子,她曾当过五年的全职太太。
微创业
创业ID
创始人:刘妍 陈叙 阿角
创立地点:上海(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
资金来源:自筹10余万元作为创业投资,靠租赁收入维持日常运转
运作项目:co-working空间租赁、三术跨界沙龙等
在我们这些“老单位”人眼里,“新单位”的刘妍贴满了幸福的标签:海归、自己做老板,还有两个可爱的混血孩子。不过,刘妍却说,她也尝过“没单位”的苦———为了孩子,她曾当过五年的全职太太。
于是,回国后,刘妍一直想做这样一件事:让“没单位”的人,同样感受到新单位的归属感。
坐在一起工作,却不是真正的同事
戴玲是上海一名教对外汉语的“编外教师”,也是一家名为“M anda-rinStar”公司的老总。
5年时间里,她的公司,曾为IBM、欧莱雅、通用电气、阿尔斯通等大客户的员工提供过汉语培训。尽管,这个公司只有戴玲一个人。
这个一个人的公司也需要找个像样的办公场所。戴玲选择落户“新单位”。
上海市长宁区定西路727号映象创意工厂,这座由国营塑料厂的老旧厂房改造而成的loft园区,加上周边不断由老旧厂房改造而来的创意园,成为上海创意、广告公司扎堆的“文化工厂”“新单位”即坐落其中,他们租下了其中的一方空间,并“转租”给成百上千个像戴玲这样的“房客”。
但,这里的办公设备和场地并不是24小时属于戴玲。而且对戴玲而言,她也只是在举办“汉语角”或者小型班授课的时候,才需要一个固定的空间。
“新单位”与戴玲签订了这样一个弹性的“租赁合同”:100块入会费;成为“新单位”的“同事”之后,随意选择你每个月的办公时间和时段,甚至一小时也行。听起来,“比住酒店还方便”。
好处不止于此,戴玲还能在其他“同事”那里找到“客源”。新单位的大厅里有一块大黑板,各位“入职”的“同事”会在上面张贴布告互通信息。
在这个可以高速上网,开放式的会议室、办公区域的280平米的单位,来自世界各地与本地自由职业创意人士、小型创业者、技术开发者、文字工作者、设计人员和学生在此相聚相识“同事一场”。
这就是“新单位”要搭建的C o-w orking平台。星巴克算是一种准Co-working空间,J·K·罗琳就是在那写出了《哈利·波特》。但咖啡厅里仍以休闲的顾客居多,松散和过度舒适的环境有时候并不利于集中精力办公。2005年左右,Co-working开始在美国兴起。只由三两人组成的微型企业、资金不充裕的大学毕业生以及自由职业者们,聚集在一个并不属于自己的办公室里,用电脑、打电话、交谈生意经,并随时来一杯让人神清气爽的饮料。而在金融危机发生后,这种标榜“一起办公”理念的“办公吧”开始风靡全球。
从“唱主角”转身“为人搭台”
实际上,“新单位”只是这家迷你的创业公司——— 上海三术创意管理有限公司(下称三术创意)推出的“产品”之一。
2000年,三术创意的创始人刘妍,为了与丈夫生活到一起,也为自己的事业找到新的突破口去了荷兰。在荷兰的7年里,她读了艺术管理硕士,做过跨国公司市场经理,也尝试自己创业开过创意产业的公司。(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
2007年圣诞节,刘妍回到中国,尽管看到文化交流在内地还是有些“隔靴搔痒”,但“西风转东风”,她决定留下开始做这件事。
从荷兰回到上海,刘妍与在他国认识的老乡阿角相遇,很快将“三术沙龙”———艺术、技术和学术跨界交流,作为创业的项目。
但刘妍很快发现这种游击沙龙的劣势。国际展示团队来华时间总是充满变数,这给沙龙的场地预订等工作都带来挑战“往往刚刚定好,马上就有可能改期”。
这时候,另一位从伦敦留学回来的女孩陈叙加入三术创意,并为沙龙找到了一处固定的场所,也就是现在的“新单位”。同时,把场地做成C o-w orking平台用来出租。他们曾为场地拟了很多名字,刘妍想到现在的微型创业者、自由职业者们不免有一种无根感,那就让他们来“新单位”吧!
三个人凑了十多万,开始布置Co-w orking平台。为了节省成本,一张办公桌也能让他们跑遍整个上海城。原本计划依照政府白底宋体黑字的牌匾,依样画葫芦做一块“新单位”的门牌,但出于成本的考虑,刘妍的父亲就地取材做了一块灰底的小门牌“新单位”就这样开门迎客了。
开业至今“新单位”基本也能做到盈亏相抵。慢慢地,新单位这一辅助的项目开始反客为主,三术沙龙却在“隐退”。
“不是我们不想做沙龙。”刘妍解释说,新单位这个平台,“同事”间自发组织的沙龙和活动已把新单位的会议室档期排得满满当当的了。“我们只是搭台的,唱主角的已经是这些co-w orkers了”。
每逢周末,免费向公众开放的各种主题沙龙和圆桌讨论会都会在“新单位”展开,这都是“同事们”自己发起的,甚至在水泥森林里的白领们也纷纷赶来参与。
“线下2.0”的跨界平台
“新单位”平台还发挥着“线下2.0”的作用。
D avidLi加州大学博士毕业后归国,成为“新单位”的“同事”之一。他与另一位“同事”Isaac M ao都有一个四五岁的女儿。他们看准了中国的“幼教”市场,计划将麻省理工学院研发的一套儿童编程项目在国内推广。
但令D avid和Isaac意想不到的是,这套以开发儿童表达力、创造力和想象力为卖点的项目先是在新单位的“同事”间发酵并引发一场病毒式的“线下传播”:在Ideo工作的交互设计师C haz、外籍儿童教育界人士Christy M a闻风加入这个项目,他们由新单位的“同事们”介绍而来;一群志愿者也在“同事们”的推荐下加入了这个推广计划。据说,Chaz还把自己的弟弟拉了过来。
目前,这个项目已经在“新单位”为付费报名的儿童用户提供了第二期的培训,十几个孩子已在这里体验了“自己编写电影”的乐趣。
生意经
提供灵活的空间与时间租赁,一小时的办公租赁也可以;
通过co-w orker自发举办的沙龙,带旺“新单位”人气;
在co-w orker的相互了解和交流基础上,创造一个现实版2.0平台,从而孕育创业项目;
还将开个“新单位的店”,展卖一些小众设计师的产品
也倒倒苦水
出租率仅为10%-15%;
入驻新单位的Co-w orker多为外国人,co-w orking的概念在国内普及不够
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本报记者 余涛
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