从《中国好声音》看导师制

2012年，有一档音乐真人秀节目震撼了中国荧屏，《中国好声音》在众多选秀节目中脱颖而出，不但收视率创综艺节目新高，造星速度也创下新纪录。为什么《中国好声音》能在超短的时间内打造出一群未来之星？ 秘诀就是导师制。导师制可以用领导—成员交换理论（简称LMX理论）来阐释：在组织中，领导者（指导者）会将某些下属（被指导者）划分为“圈内人”与“圈外人”。他们会对圈内人给予更多关照。“圈外人”若想变成“圈内人”，通常会经历四个阶段。 那么，从《中国好声音》中，我们看到导师可以帮你什么呢？ 一、导师会激励和引导你，让你保持创业的激情，保持自信。比如《中国好声音》中导师庾澄庆对学员吴莫愁的力挺。创业者的境遇也是如此，你也许起初并不被看好，这时如果有一位导师鼓励你，你便会重拾自信。 二、导师可以帮你了解行业内的隐性知识（tacit knowledge）。隐性知识往往只能通过“师传”，有时还需要中间人介绍高人帮你参悟。那英不是摇滚歌手，但她将梁博引荐给了汪峰与崔健，让梁博从摇滚前辈的隐性知识中悟到了摇滚的灵魂。创业也需要隐性知识，那些难以表达的技巧、经验，还有洞察力都属于这个范畴。 三、导师可以凭借对行业的理解，帮你建立并完善商业模式和架构。《中国好声音》在盲选阶段比的是声音，但随着赛程的行进，“唱什么”和“怎么唱”才是最关键的。导师那英对梁博最大的贡献之一，就是为他选了最后的那首歌。Facebook今年上市后，创始人扎克伯格仍掌握着公司绝大部分股权，得归功于导师帕克帮他设计了双层股权结构。 四、利用导师的行业内资源和人脉，建立战略联盟，共享技术，或者共享资源。在《中国好声音》的“导师考核”阶段，四位导师还分别请自己的好友来帮助辅导学员。在创业过程中，创业者如果能得到更多“贵人”相助，可以提高创业的成功率。 五、让导师成为你新创企业的外交官，让他帮助谈判。在《中国好声音》中，吴莫愁唱完《痒+天涯歌女》，庾澄庆的那段背书不仅说服了其他导师，而且说动了一些媒体记者。历经商场沉浮荣辱的帕克也曾代表扎克伯格与风投谈判，寸土必争。 创业者该如何建立和发展与导师的关系，并充分发挥导师的力量呢？在双方关系进展的四个阶段，应该有不同的表现。 一、接触、评价阶段 此阶段相当于《中国好声音》的盲选阶段。想让导师为你“转身”，为你的事业投入，你的“声音”就得有辨识度，即你得能展现出自己的特色。而且还得跟导师的特色“对路”。 二、认识、行动阶段 这也是《中国好声音》的导师考核阶段。这阶段要让导师看到了你的进步，激励导师继续为你投入更多的资源，并从导师的“圈外”慢慢进入“圈内”。 三、感情、信任阶段 这也是《中国好声音》决赛以及决赛后的阶段。在这一阶段，导师与学员的关系升华到感情高度，随着信任的建立，师徒会建立起高质量的交换关系。 四、维持阶段 创业者可以每月给导师发送电子邮件，回顾过去的谈话，同时告诉导师自己的新进展。