自己不能依靠别人,任何人,得到快乐、充实、救赎。
李嵩杰Songjie Li
旁白网创始人
嘉宾简介
网名李伯伯。向往文艺的淳朴理科生一枚,07年从浙大去纽约州立读书,统计PhD未遂,10年回国北漂,入行电商PM两年有余,爱美食,爱设计,爱T恤,爱自由,平生所长不外三项:炖红焖羊肉,修漏水马桶,谈人生:)
1 是什么使你迈出起步者的第一步的?一个故事,一本书,一个人,还是一个经历?
虽说是作为旁白网(Pangbai.com)的创始人来回答这些问题,故事还是从头说起吧,从小就有反体制的倾向,对升旗、军训、广播体操都有本能的反感,喜欢输出价值观,有创造新事物的强烈欲望,不喜欢打工或当螺丝钉的状态吧。2010年初,跟PhD生涯说再见,拿着个统计硕士学位离开纽约,抱着创业者的心态加入了趣玩团队,做跟专业完全无关的事情,在入行PM的两年多时间里,作为项目负责人经历了万物网和趣玩团购两个网站从无到有的过程(在此感谢周品和许龙的信任),之后跟Fab.com一见钟情,于是以顾问身份加入暖岛团队,遇到无法解决的问题后决定和朋友出来做,于是旁白就这样开始了。
2 曾有人告诉你这是不可能的吗?
哈,没有这么多血泪史了,大概是朋友比较厚道吧,即使在我夸口说自认在中国做Fab这事儿的合适PM人选能排前三时,朋友都没有表示什么异议……
但我还是妥协了。初期类似Fab.com的B2C定位是投资人不太认可的,我要坚持,直到负责货品的创始人JN劝我放弃这个定位时,我认输了,Fab的路数不是我们现在可以搞定的,设计师们对另一个小渠道兴趣不大,我们也没有小火熬成阿香婆的本钱,于是旁白的定位由B2C忍痛转型成了导购,轻模式总是很诱人,还没有上线,旁白就转型了,Slogan也从“用设计打动生活”改为了比较暧昧的“与美好不期而遇”,俺的Fab梦想也告一段落。
3 你认为失败是成功之母,还是成功总是基于过去的成功之上的?
关于失败和错误,想到三个片段:
在Page One看到了一本叫《It’s Not How Good You Are, Its How Good You Want to Be》的小书,作者Paul Arden用两页纸的篇幅摘录了法国作家萨缪尔·贝克特的这句Fail, fail again, fail better.
像刘瑜老师在《麦田里的守望者》的书评中说:《麦田守望者》并不仅仅是一部青春小说。它是关于一个人在看透人生之注定失败后如何说服自己去耐心地完成这个失败的小说。小说里,中学生霍尔顿想:好好学习是为什么呢?为了变得聪明。变得聪明是为什么呢?为了找到好工作。工作又是为什么呢?为了买卡迪拉克。买卡迪拉克又是为什么呢?天知道。 …… 最后霍尔顿之所以没有去西部,也许并不是因为软弱,因为就算到了西部,也得找工作,也得去超市买1块钱3斤的土豆,身边还是会有无数喜欢说“很高兴认识你”和“祝你好运”的人。与其到远方去投靠并不存在的自由,不如就地发掘生活中那尚可期待的部分——小说音乐和小妹妹的笑容,善待因为迷路而停落到自己手心的那一寸时光,等那个注定的失败从铁轨那头驶来时,闭上眼睛,呼拉,干净利落地消失。
借鉴下Fab的CEO看待错误的态度,他不但把“Make Mistakes”当作口头禅,还大大方方的印在了海报和T恤上
“Make Mistakes. It’s tough to remember when it first began, because we’ve been living by this mantra since the beginning here at Fab. The Make Mistakes Print is a reminder of the most important lesson of all. As long as you learn something from it. ”
4 你所做的事情是你最擅长的吗?还是你需要攻克自己的很多不足之处来实现你想做的事情?
作为一个创业者或者PM,我的优势是灵感、敏感和创造新事物的欲望,弱项是沟通能力和成熟的欠缺,当团队的老大并不是我现在擅长的,慢慢来吧。
5 你人生最艰难的时刻?
不是失败本身,而是迷茫和找不到方向的状态吧,分手前的折磨也许比分手后的失落更痛苦吧。把失败或者痛苦,理解为感知自己存在的一种方式,并看作是自我实现的必经之路,大概会淡定一点儿吧。
6 你最有成就感、最自豪的一刻是?
意识到自己不能依靠别人,任何人,得到快乐、充实、救赎,意识到“You can’t rely on other people to make you happy”,经常用这句话宽慰一些伤心的朋友。
7 你实现了你儿时的梦想了吗?
关于儿时的梦想,推荐视频兰迪·波许教授的最后一课。没记得自己有什么靠谱的童年梦想,讨论儿时的梦想,不如从最近一个梦想开始实现吧。今年的家庭梦想之一是卖出自己设计的T恤,已经实现了,很高兴。
8 对你影响最深的一本书/电影?
偶像刘瑜老师的《送你一颗子弹》,在《一个人要象一支队伍 》这篇博客中,她写道“以前一个朋友写过一首诗,名字叫“一个人要象一支队伍”。我想象文革中的顾准、狱中的杨小凯、在文学圈之外写作的王小波,就是这样的人。怀才不遇,逆水行舟,一个人就象一支队伍,不气馁,有召唤,爱自由。”
《飞越疯人院》 One Flew Over the Cuckoo’s Nest,借用The Shawshank Redemption的一句台词 Some birds aren’t meant to be caged. Their feathers are just too bright.
9 当你回头望的时候,是否有那么一个时刻改变了你的整个人生?
可惜没有这么戏剧化,没被Tyler Durden用枪抵着脑袋问你到底想要干什么,没冲陌生人说过“Hello, stranger.”也没跟人说过“You jump,I jump.”不过以后可以试试看。
10 如果明天就是生命的最后一天了,你会做什么?
拉上喜欢的人,去个喜欢的地方待着,再啃几根羊腿。
11 对那些现在或者即将是起步者的人,你有什么建议吗?
酷一些的答案是:Do what u love, and fuck the rest.
残酷一些的现实是:不管国内外,30出头的创业者成功率会高一些(推荐Paul Graham的分享《如何开始创业》 )
更残酷一些的告诫是:以大部分人的努力程度之低,根本轮不到要拼天赋。
12 提出你的问题!这个位置为你而留。
旁白网创始人
嘉宾简介
网名李伯伯。向往文艺的淳朴理科生一枚,07年从浙大去纽约州立读书,统计PhD未遂,10年回国北漂,入行电商PM两年有余,爱美食,爱设计,爱T恤,爱自由,平生所长不外三项:炖红焖羊肉,修漏水马桶,谈人生:)
1 是什么使你迈出起步者的第一步的?一个故事,一本书,一个人,还是一个经历?
虽说是作为旁白网(Pangbai.com)的创始人来回答这些问题,故事还是从头说起吧,从小就有反体制的倾向,对升旗、军训、广播体操都有本能的反感,喜欢输出价值观,有创造新事物的强烈欲望,不喜欢打工或当螺丝钉的状态吧。2010年初,跟PhD生涯说再见,拿着个统计硕士学位离开纽约,抱着创业者的心态加入了趣玩团队,做跟专业完全无关的事情,在入行PM的两年多时间里,作为项目负责人经历了万物网和趣玩团购两个网站从无到有的过程(在此感谢周品和许龙的信任),之后跟Fab.com一见钟情,于是以顾问身份加入暖岛团队,遇到无法解决的问题后决定和朋友出来做,于是旁白就这样开始了。
2 曾有人告诉你这是不可能的吗?
哈,没有这么多血泪史了,大概是朋友比较厚道吧,即使在我夸口说自认在中国做Fab这事儿的合适PM人选能排前三时,朋友都没有表示什么异议……
但我还是妥协了。初期类似Fab.com的B2C定位是投资人不太认可的,我要坚持,直到负责货品的创始人JN劝我放弃这个定位时,我认输了,Fab的路数不是我们现在可以搞定的,设计师们对另一个小渠道兴趣不大,我们也没有小火熬成阿香婆的本钱,于是旁白的定位由B2C忍痛转型成了导购,轻模式总是很诱人,还没有上线,旁白就转型了,Slogan也从“用设计打动生活”改为了比较暧昧的“与美好不期而遇”,俺的Fab梦想也告一段落。
3 你认为失败是成功之母,还是成功总是基于过去的成功之上的?
关于失败和错误,想到三个片段:
在Page One看到了一本叫《It’s Not How Good You Are, Its How Good You Want to Be》的小书,作者Paul Arden用两页纸的篇幅摘录了法国作家萨缪尔·贝克特的这句Fail, fail again, fail better.
像刘瑜老师在《麦田里的守望者》的书评中说:《麦田守望者》并不仅仅是一部青春小说。它是关于一个人在看透人生之注定失败后如何说服自己去耐心地完成这个失败的小说。小说里,中学生霍尔顿想:好好学习是为什么呢?为了变得聪明。变得聪明是为什么呢?为了找到好工作。工作又是为什么呢?为了买卡迪拉克。买卡迪拉克又是为什么呢?天知道。 …… 最后霍尔顿之所以没有去西部,也许并不是因为软弱,因为就算到了西部,也得找工作,也得去超市买1块钱3斤的土豆,身边还是会有无数喜欢说“很高兴认识你”和“祝你好运”的人。与其到远方去投靠并不存在的自由,不如就地发掘生活中那尚可期待的部分——小说音乐和小妹妹的笑容,善待因为迷路而停落到自己手心的那一寸时光,等那个注定的失败从铁轨那头驶来时,闭上眼睛,呼拉,干净利落地消失。
借鉴下Fab的CEO看待错误的态度,他不但把“Make Mistakes”当作口头禅,还大大方方的印在了海报和T恤上
“Make Mistakes. It’s tough to remember when it first began, because we’ve been living by this mantra since the beginning here at Fab. The Make Mistakes Print is a reminder of the most important lesson of all. As long as you learn something from it. ”
4 你所做的事情是你最擅长的吗?还是你需要攻克自己的很多不足之处来实现你想做的事情?
作为一个创业者或者PM,我的优势是灵感、敏感和创造新事物的欲望,弱项是沟通能力和成熟的欠缺,当团队的老大并不是我现在擅长的,慢慢来吧。
5 你人生最艰难的时刻?
不是失败本身,而是迷茫和找不到方向的状态吧,分手前的折磨也许比分手后的失落更痛苦吧。把失败或者痛苦,理解为感知自己存在的一种方式,并看作是自我实现的必经之路,大概会淡定一点儿吧。
6 你最有成就感、最自豪的一刻是?
意识到自己不能依靠别人,任何人,得到快乐、充实、救赎,意识到“You can’t rely on other people to make you happy”,经常用这句话宽慰一些伤心的朋友。
7 你实现了你儿时的梦想了吗?
关于儿时的梦想,推荐视频兰迪·波许教授的最后一课。没记得自己有什么靠谱的童年梦想,讨论儿时的梦想,不如从最近一个梦想开始实现吧。今年的家庭梦想之一是卖出自己设计的T恤,已经实现了,很高兴。
8 对你影响最深的一本书/电影?
偶像刘瑜老师的《送你一颗子弹》,在《一个人要象一支队伍 》这篇博客中,她写道“以前一个朋友写过一首诗,名字叫“一个人要象一支队伍”。我想象文革中的顾准、狱中的杨小凯、在文学圈之外写作的王小波,就是这样的人。怀才不遇,逆水行舟,一个人就象一支队伍,不气馁,有召唤,爱自由。”
《飞越疯人院》 One Flew Over the Cuckoo’s Nest,借用The Shawshank Redemption的一句台词 Some birds aren’t meant to be caged. Their feathers are just too bright.
9 当你回头望的时候,是否有那么一个时刻改变了你的整个人生?
可惜没有这么戏剧化,没被Tyler Durden用枪抵着脑袋问你到底想要干什么,没冲陌生人说过“Hello, stranger.”也没跟人说过“You jump,I jump.”不过以后可以试试看。
10 如果明天就是生命的最后一天了,你会做什么?
拉上喜欢的人,去个喜欢的地方待着,再啃几根羊腿。
11 对那些现在或者即将是起步者的人,你有什么建议吗?
酷一些的答案是:Do what u love, and fuck the rest.
残酷一些的现实是:不管国内外,30出头的创业者成功率会高一些(推荐Paul Graham的分享《如何开始创业》 )
更残酷一些的告诫是:以大部分人的努力程度之低,根本轮不到要拼天赋。
12 提出你的问题!这个位置为你而留。
“You can’t rely on other people to make you happy”
It's true.but there is someone can make you happier and anyother can't replaced
Some birds aren’t meant to be caged. Their feathers are just too bright
以大部分人的努力程度之低,根本轮不到要拼天赋。
"以大部分人的努力程度之低,根本轮不到要拼天赋".呃呃呃,哦哦哦,呜呜呜呜~~
旁白网是中国众多拉皮条网站的奇葩,马云会不会想到阿里巴巴的傻逼商业模式开始被用在自己的产品身上,哈哈哈。
以大部分人的努力程度之低,根本轮不到要拼天赋。
这句杀伤力很大啊 霸气 嗯哼 嗯哼
You can’t rely on other people to make you happy.
【挖鼻】
喜欢那句话:it doesn't matter how good you are, it does matter how good you want to be
在这我能找到可以匹配我词诸如有:反体制,喜欢输出价值观,有创造新事物的强烈欲望。我的优势是灵感、敏感和创造新事物的欲望。迷茫和找不到方向的状态。解为感知自己存在的一种方式,并看作是自我实现的必经之路怀才不遇,逆水行舟,一个人就象一支队伍,不气馁,有召唤,爱自由。
it doesn't matter how good you are, it does matter how good you want to be
以大部分人的努力程度之低,根本轮不到要拼天赋。
prety good
基本认同
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