思考做事——>终极目的
什么是思考做事的终极目的?
——中学的政治课里面有一个知识点,叫做三个有利于。具体的内容是:有利于发展社会的生产力、有利于增强社会主义国家的综合国力、有利于提高人民的生活水平。在1992年初由邓小平在视察南方时提出,被视为人们衡量一切工作是非得失的判断标准。其实这个思路完全是可以应用到职场里的。对于一个个人来说,进入职场后,明心见性,知道自己的目的是什么,然后衡量一切自己的工作的是非得失的方式就是看是否有利于实现你的终极目的。
这种思路可大可小,比如当涉及工作的选择的时候,可以思考“自己工作的目的是什”,然后来看自己对这份工作的取舍是否有利于实现自己的目的。
比如你工作的目的是获得能力的成长和经验的积累,那么一份高薪但是缺乏能力的锻炼的工作也许就不如一个工资低点,但是有利于你成长的工作了。(by:船长)
新的领导对于目前部门工作不懂,但是又固执的要求按照他的思路执行;同时部门要承担业绩和指标;最后很痛苦的选择,要先按领导的思路执行,在执行过程中慢慢完成领导的沟通和推进。
——按照他的思路执行——这个怎么判断?他从哪看是不是他的思路?然后这些地方做给他看。甲要向东,乙要向西,怎么办?仔细一想,往往是甲在A事要向东,乙在B事要向西。所谓求同存异,就是这个意思。严格执行领导意见的和完全背着来的,都不是好下属,要用自己的方法达到领导的意图,还要穿上领导意见的外衣。(by:一默)
什么是“确实解决不了”,当遇到当前确实解决不了的问题的时候,你选择如何处理?
——人跟人的区别就是对“确实解决不了”这个概念的定义标准不一样,在这种不断的解决问题的过程中,基本功也就锻炼出来了。问题解决不了但是目的还是有办法达到。打个比方 我要去某地路上堵车了,这个问题解决不了。但是我通过打电话把要去某地要办的事给办了,
这就是解决。
干啥事都要知道你的终极目的是什么,你的根本目的是什么?
你不是为了实现别人(老板、上司、同僚、客户)的目的而存在的,你不用care他们的目的是什么,最关键你的目的是什么。了解别人的目的,只是为了实现你自己的目的,要与他沟通交换但最终还是你的目的。很多时候难以解决的是管理上的问题...(by:一默)
——所谓的“确实解决不了”,那么说服决策者放弃这个思路,去走别的道路也是一种“解决”的办法。不再问自己用什么技术去实现这个方案,而是这个方案到底要达到什么目的,然后很快就找到了解决方案:根本不必搞什么高大上的互联网技术,重新培训一下导游,让他做一个简单的说明就OK了直接线下解决问题。
就是说任何问题到了手上,都是会马力全开的去思考怎么“解决它”而不是抱怨“啊怎么这样”,用我们公司的说法就是“DIY精神”(by:船长)
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好喜欢这句话,“要用自己的方法达到领导的意图,还要穿上领导意见的外衣”
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