世界充满了各种各样的问题，在我们的工作、生活、学习和成长过程中，每时每刻似乎都离不开问题的分析和解决。 按理说，经过无数次的历练，我们每个人似乎都应该成为解决问题的高手，但事实并非如此： 1、很多人只是机械地应对，专注于事件层面的响应，而并非触及问题产生的根源； 2、很多问题的成因似乎很复杂，各种因素相互影响，难以理出头绪； 3、很多对策并未抓住问题的本..

一、TP的四大支柱 1、固有的简单性 牛顿认为，自然界是极其简单的，内部极其和谐。一个具有明确目标的系统，其中所有组件以因果逻辑关系连结，并收敛至一个核心组件——“固有简单性”。 举例：有两个系统为系统A与系统B，见下图。哪个系统比较复杂呢？大多数的人会说系统B比A的资料点多，因而较为复杂。另一种想法，系统A的四个点是各自独立，没有箭头，表示有四个可自由调节的纬度...

“没这么简单”我们经常听到他人这么说。 是否复杂的问题必须有复杂的解决方案呢？并非如此，这仅是暗示着在提出建议前，情况的复杂程度没有全面呈现或没有全盘考虑。 如果我们找错了问题会发生什么呢？不可避免的花费我们的时间，精力和资源解决错误的问题，这意味着原来的错误依然存在，整个情况仍不会得到改善。 我们如何避免解决错误问题的这个陷阱呢？毫无疑问，首先最重要的解决...

8月27日：罗永浩 VS 王自如 决战优酷之巅。引发了一系列的站队、热点及糟点。 在精彩之余，作为一名思维达人/创业达人，我们当然不能仅仅简单娱乐自己。我们需要透过纷繁的现象，看破背后的本质。 我们需要回答因其引发的一长串的问题： 1、手机评测除了手机厂商以外真的没法拉到投资吗？ 2、获取战略投资就无法兼顾独立第三方了吗？ 3、在创业期，我们将如何知道哪些是影响发展的...

妥协的代价往往比任何一个妥协的建议都高。 --Juhani"s Law 为什么问题有根本原因存在？通常是因为一些隐藏的冲突羁绊或阻断了改变状况的努力。在许多复杂情况下，冲突都是潜伏的。所以当一个潜在冲突作乱时我们如何确定呢？高德拉特博士开发了一个独特的能让问题双方获得双赢的工具——冲突图。 <引用开始></引用结束> 定义 冲突图，又叫拨云见日图，它是一..

案例：在组织内部，在日常生活中，抑或我们的内心经常会出现“变与不变”的纠葛。如下图 为了幸福，必须确保安全，因此，不改变目前的生活，维持现状最好。 另一方面 为了幸福，必须迎接挑战，因此，改变是必要的。 一方面主张“不变”，另一方面主张“改变”。陷入对立冲突之中。 各位习友： 1、变与不变的冲突，背后的假设是什么？ 2、如何挑战背后假设化解冲突？ ----...