【新尝试】如何避免“作秀式”短期公益?
在目前的现状下,几乎大多数我们能看得到的公益项目都属于“作秀式”的短期公益,最常见的就是捐款捐物,或是探视弱势群体等等。我们可能很难避免短期公益,但是现在已经有大量的人在付出着行动,以后的公益服务会越来越向专业化、职业化转型。想要公益项目成为长期项目,需要对社会问题有足够的理解,最重要的是成为一个行动者,而且是有自我驱动能力的行动者。
1、聚焦正确的领域
公益是个大概念,而聚焦正确的领域,需要公益项目的构建者反思几个问题:
第一,什么样的社会问题自己最关心(没人支持也做得下去);
第二,什么样的社会问题能够找到志同道合的伙伴一起;
第三,什么样的社会问题能找到对应的社会资源解决。
比如说,最初级也最火爆的公益项目内容莫过于儿童的个案救助了,大众最喜欢看到身残志坚或者人穷志不穷的故事,如果做助学,一定是有很多人响应和参与的。但是如果提及深度就会发现可能很难找到对教育有见地的同道中人,那可能会想看看教育类机构都做了什么,结果发现很多机构都在做儿童阅读,原因就是竞争优势+市场细分。
2、切入正确的市场
公益存在市场,要清楚无论对资方还是对于受助方,都存在市场。上一条提到了教育领域很多机构都是做阅读的,为什么说是竞争优势+市场细分呢?涉足教育,解决资源问题的有国家队去做了(如希望工程),解决教师培训的有专业性非常强的大学老师和国培团队,课堂教学学校有专门的教师队伍,这些都不是志愿者或者公益组织可以做好的事情,那么大家就会进一步去寻找自己可以做的切入点。阅读活动,学校没有动力开展,但是对于孩子提高语文能力又很重要,教师尤其是乡村教师没有好的物质条件和环境去做,教育体系又缺乏有效的手段,那自然专门的公益机构就有空间。
3、积极参与的利益相关方
专业的项目设计中,往往要多次提到利益相关方,因为需要知道影响公益行动是否能够长期坚持的因素不仅仅是供需两头,还可能有更多的参与者。比如志愿者(因为你需要免费的义工来提供服务),比如政府(确保你做的事情不犯错,最好是政府会支持的),比如学者(帮助你提供智力支持),同类型的上下游机构(可以帮你做一些事情)……因为公益项目没有直接的利益点,所以要找到所有相关方关心的目标,让他们来积极参与,才能更有效的整合资源。
4、保证项目具有可参与性
公益项目往往动员社会资源的能力并不像商业项目那么有力,原因是所有人都要通过商业活动谋生,而公益活动只是一个业余爱好。所以必须用更好的方法凝聚志同道合者。通常的做法是树立明确的愿景、使命、价值观念。公益组织是一个价值观导向的组织,因此公益项目也必须阐述清楚核心理念,这种理念是提供项目可参与性的大前提。项目设计的错落有致,能力强的志愿者出规划和管理,能力弱的志愿者做具体的事情,每一个环节都要设计的别人操作起来有难度但是会有成就感,义工会慢慢特别认可这个行动的。
5、做好互动和反馈
事实上,公益机构最大的杀手锏还是财务、项目透明度,如果公众特别信任,他们会在关键时刻给予帮助。冰桶挑战大家都有了解,但是在中国,谁是这场公益互动的受益者呢?是瓷娃娃,因为第一是他们的业务与冰桶挑战的ALS病例有很强的相关性(瓷娃娃是做罕见病儿童救助的,ALS正好是一种罕见病),第二是姬十三为他们主动站台,这导致一系列的企业家参与其中,使得瓷娃娃在一次活动中就筹集到了前所未有的资金,这和他们长期在宣传、反馈方面的努力是不可分割的。
6、认准的方向和坚定的信念
公益项目是价值观导向的,那作为项目的发起者就必须有这个决心。扎下来做公益的人最起码具备这个素质,要真正能理解这一点,恐怕只有经历过,才会对着自己的成就会心一笑。
1、聚焦正确的领域
公益是个大概念,而聚焦正确的领域,需要公益项目的构建者反思几个问题:
第一,什么样的社会问题自己最关心(没人支持也做得下去);
第二,什么样的社会问题能够找到志同道合的伙伴一起;
第三,什么样的社会问题能找到对应的社会资源解决。
比如说,最初级也最火爆的公益项目内容莫过于儿童的个案救助了,大众最喜欢看到身残志坚或者人穷志不穷的故事,如果做助学,一定是有很多人响应和参与的。但是如果提及深度就会发现可能很难找到对教育有见地的同道中人,那可能会想看看教育类机构都做了什么,结果发现很多机构都在做儿童阅读,原因就是竞争优势+市场细分。
2、切入正确的市场
公益存在市场,要清楚无论对资方还是对于受助方,都存在市场。上一条提到了教育领域很多机构都是做阅读的,为什么说是竞争优势+市场细分呢?涉足教育,解决资源问题的有国家队去做了(如希望工程),解决教师培训的有专业性非常强的大学老师和国培团队,课堂教学学校有专门的教师队伍,这些都不是志愿者或者公益组织可以做好的事情,那么大家就会进一步去寻找自己可以做的切入点。阅读活动,学校没有动力开展,但是对于孩子提高语文能力又很重要,教师尤其是乡村教师没有好的物质条件和环境去做,教育体系又缺乏有效的手段,那自然专门的公益机构就有空间。
3、积极参与的利益相关方
专业的项目设计中,往往要多次提到利益相关方,因为需要知道影响公益行动是否能够长期坚持的因素不仅仅是供需两头,还可能有更多的参与者。比如志愿者(因为你需要免费的义工来提供服务),比如政府(确保你做的事情不犯错,最好是政府会支持的),比如学者(帮助你提供智力支持),同类型的上下游机构(可以帮你做一些事情)……因为公益项目没有直接的利益点,所以要找到所有相关方关心的目标,让他们来积极参与,才能更有效的整合资源。
4、保证项目具有可参与性
公益项目往往动员社会资源的能力并不像商业项目那么有力,原因是所有人都要通过商业活动谋生,而公益活动只是一个业余爱好。所以必须用更好的方法凝聚志同道合者。通常的做法是树立明确的愿景、使命、价值观念。公益组织是一个价值观导向的组织,因此公益项目也必须阐述清楚核心理念,这种理念是提供项目可参与性的大前提。项目设计的错落有致,能力强的志愿者出规划和管理,能力弱的志愿者做具体的事情,每一个环节都要设计的别人操作起来有难度但是会有成就感,义工会慢慢特别认可这个行动的。
5、做好互动和反馈
事实上,公益机构最大的杀手锏还是财务、项目透明度,如果公众特别信任,他们会在关键时刻给予帮助。冰桶挑战大家都有了解,但是在中国,谁是这场公益互动的受益者呢?是瓷娃娃,因为第一是他们的业务与冰桶挑战的ALS病例有很强的相关性(瓷娃娃是做罕见病儿童救助的,ALS正好是一种罕见病),第二是姬十三为他们主动站台,这导致一系列的企业家参与其中,使得瓷娃娃在一次活动中就筹集到了前所未有的资金,这和他们长期在宣传、反馈方面的努力是不可分割的。
6、认准的方向和坚定的信念
公益项目是价值观导向的,那作为项目的发起者就必须有这个决心。扎下来做公益的人最起码具备这个素质,要真正能理解这一点,恐怕只有经历过,才会对着自己的成就会心一笑。
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