发这个帖子的原因如下:
从09年到现在,朋歌聚集了一批爱好读书和电影,并通过线下的讨论交流获得乐趣的朋友。目前除了nofoe,shortshot和torment的活动之外,其它读书活动的选题是由我决定,但这似乎变成了“陪frank读书”这样的现象。这是我09年办读书会的初衷,但现在如果再继续沿用这个模式,就不妥了。
我的想法是:把朋歌变成大家的,而不仅仅只是frank的。
由此萌生了“朋歌文化发展基金”的念头,现在与大家一起讨论这件事的可行性,以及各位的合作意向。
朋歌今后活动的发展(草案):
-多元化
*参考“shortshot”模式,以短篇诗歌/文学/音乐/电影为主的讨论交友活动
*参考“悦读会”和“子夜书社”模式,以预先阅读为核心的读书活动
*延伸目前朋歌的文史哲精读活动
*拓展金融/法律方面的活动
*定期举办旅游/聚餐/品酒等活动
*个人/团体包场活动
-专业化
*邀请在校学生和老师每周末定期举办诗歌/文学/音乐/电影/小说/历史/哲学/心理学讲座
综上所述,成立“朋歌文化发展基金”理事会作为决策机构。理事会的加入及运作规则:
理事会为朋歌文化发展基金的决策机构,其加入及运作的规则如下:
1.以每年一万元人民币为起捐点和基数递增(上限待定)
2.候选人为朋歌目前书房卡/活动卡/VIP卡会员,或有意向发展朋歌文化的企业和个人
3.选举2至5名理事会管理成员
4.定期举办理事会会议,一人一票(不计投资金额)投票决定朋歌的组织机构和发展策略
“朋歌文化发展基金”主要用于:支付房租,项目运营,购买固定资产设备,场地装修维护等。
理事会成员权益:
*获赠朋歌VIP会员年卡一张:http://site.douban.c
在“朋歌文化发展基金”成立后,开始接受小额捐款(小于一万元人民币),每月向捐赠人公开“小额捐款"的资金收入和用途。
“小额捐款”主要用于:讲座活动主持费用,餐饮原料,场地营运费用(水电煤宽带卫生清洁),宣传费用等等。
以上是我大致的一个构想,发这个帖子想听听大家的意见,非诚勿扰。
朋歌文化发展基金(讨论)
2013-03-22 10:58:18
来自: fr@nk(读无用书,做有用事。)
用钱做一块小小的文化和民主的试验田。
我更建议商业化运营,而不是采用基金会的形式。并非为了赚什么大钱,而是规则更容易实现。
1.对于感兴趣的人员参与活动,支付一些费用,无可厚非。去K歌一小时每个人还好几十呢。而且更容易衡量付费与回报的关系。而公益或准公益的东西,一旦有道德,情感因素进来,反而不容易进行判断。不能真正将服务做好,促进发展。
2.如果没有明确的经营和盈利模式,在组织者来说大多是付出,而怎样的付出才是公平的方式。国外的慈善基金都有一定的比例来回报工作人员。国内的氛围,这么做很可能陷入道德考量。
说的直白点,在现有环境中,大家能接受的公益就是成本自担,大家来玩。或者提供服务,参与者付费。NGO在国内难以为继除了ZF监管之外,社会对此的看法和意识也大大影响了它们的本来面目。
读书会商业化?
@kaka 目前朋歌的读书活动是收费的,但是也就止步于收支平衡,读书会商业化运营的可行性一上来就会被“盈利”这个问题问倒。
我是想把文化基金和商业运营两者结合一下,文化基金和公益基金还是有区别的,举个例子,一些话剧的演出是用文化基金的,但是也是卖票收费的。
收支平衡是指?
@小朱同学 收支平衡是指:(活动收入+会员卡收入)-(房租+水电煤宽带+固定资产设备折旧+日耗品)<>0,不包含人工。
房租占很大一部分,一个月是5000元人民币。
如果从将来的“多元化”和“专业化”的规划来看,宣传费用(网络宣传,印刷宣传单张,海报ps等。。。)装修费用(重新粉刷,添置新家具等。。。)和主持人工费用(假设每次活动100元)后,每个月的合计费用支出会增加至10000元人民币左右,不过“多元化”和“专业化”也会带来更多的参与者,估计每次活动10个人参加*每位40*25个活动次数的话,将来也是可以收支平衡的。
Frankt同志义工打得不错,还半工半读。
谢谢,享受当下呗,有兴趣的人都可以来体验一把的:)
想哭就哭......
就这点破事儿,别把楼给说歪了哈!
我挺怕这种模式失控了之后,连个急停开关都没有,趁现在快点读掉几本书吧。。。
我觉得你现在设想的模式有些复杂和不明确的地方,可能会影响到之后的实际执行,能否简单一些。1、设立股东会,简单说就是投钱的人,解决改善场地、环境等硬件问题,股东权限集中在如何花钱和赚钱的问题(当然不是说赚什么大钱,只是能够略有盈余,毕竟大家出钱做这件事还是出于兴趣之类的)。2、设立管理委员会,会长一个,基本上就是你了,负责日常的管理和召集管理委员会其他委员的讨论,要付你一定薪水。3、管理委员会可由5--7人组成,主要是讨论日常的活动类型,诸如读什么书、搞什么活动之类的,这些人都是义务的(纯粹兴趣使然),并且不一定是股东,除了讨论外,还可以负责组织活动。
所以 形式上还是咖啡店么?
@小聪 投资就是公司的概念了,可以融合进来一起考虑,有些专业的讲座还是得付车马费的,当然欢迎兴趣使然的人义务做。
另外我是想通过这事儿淡化我和朋歌的关系,本来就不赚钱的事就不用付我工资啦。
@阿球 嗯,我是想换一种角度来处理朋歌的事,不排除最后成为咖啡馆的可能性,但也有可能还是目前朋歌的模式,其实是两件事情
是捐款给朋歌,赚钱?
钱给frank自己花了怎么办?
专业讲座的费用可以支出,就算做运作费用,管理委员会的成员只是讨论比如说请谁来作讲座之类的,如果有免费资源更好,没有花钱也行呀,只要第一管理委员会觉得值得,第二股东对花这钱没意见(为了加强可执行性可以设定一定金额,比如说500元以下可以不通过股东同意,直接由管理委员会决定之类的)
至于管理委员会会长,从某种程度上是个总运营者,是你或者其他人均可,要有兴趣、另外有适合的能力,这个职位必须是全职的,所以付薪水也没什么,当然钱不会很多。
个人觉得理事会的人无需全职,但必须真正起到监督的作用。
这样做,是为了以后有喜欢朋歌,但不了解frank,或者有这方面顾虑的人也可以捐款。
个人觉得这个想法似乎很美好,但是没必要将公众义务强加在个人头上。为什么不寻求公共资源呢?当然其中也会牵扯到各种利益问题,呵呵。
当然,对于“小额捐款”这点没有异议。
个人觉得要自救比较有操作性,找衙门布施......唉。
个人认为理事会的成员必须有一点牺牲的精神,读了半天书这点都读不明白就算了,个人觉得此提议的精髓是由法叔一人牺牲变为由理事会成员共同分担一下而已。
定期租借闲置的场地,又不是白拿不给钱,能商量个“友情价”更好,“小额捐款”应该主要就用在这个上面。“水至清则无鱼。”太纯粹了反而不好生存。
说得好!单凭组织者的热情这个事难以为继,更不要说做好做大了,必须要有资源,资源哪里来?怎样管好这个资源,是我们在这里讨论的问题。
这儿有几个问题在并发:
1.要找一帮愿意*长期*赞助的金主来为frank减负,并填补朋歌日常运营经费的缺口
2.要找一帮能够把握朋歌发展方向/活动选题的理事来让朋歌“去frank”化
资金出项无非是固定成本和可变成本两大项
固定成本是没啥可说的房租水电网,谁来决策都一样,如果要变动就是大规模变动值得所有赞助人/理事统统来讨论的。
可变成本就牵涉到了资金投向的抉择问题,或者说文人打架的事情,比如讲座,请谁,不请谁,选什么题。这块应该是理事们需要掌控的。
都想找金主,金主们很忙,而朋歌的姿色.....唉。
整容,买化妆品,提高档次都是需要花钱的,等真成一个美女了,就是待价而沽或自强不息的事儿了。
简单来说是不是可以这么认为:朋歌需要包装,而包装需要钱?
我不太清楚“包装”和“提升”的区别,这是理事会的事。
包装说的是盈利模式或者愿景么?
读书会没有盈利模式,“愿景”和“包装”联系起来?你是在说肥皂泡?
说得没错。
我觉得应该是包装+提升吧,包装是外部形象的事儿,提升是内涵的事儿,内外兼修才行呢。
不好意思,刚才把“一帮”看成"一个”了。
谈盈利模式就偏了,愿景的话,借用小朱同学转帖文章里面的结尾:“可是你要好好做,把东西留下来,要相信会有人看得见,即便只是非常幽暗的光。”
全文链接:http://www.douban.com/note/267307868/
@all,修改了两点:
*定期举办理事会会议,一人一票(不计投资金额)投票决定朋歌的组织机构和发展策略。之前为按投资金额投票。
*增加理事会成员权益:*获赠朋歌VIP会员年卡一张:http://site.douban.com/pongo/widget/notes/5413546/note/240949665/
期待大家更多的讨论。
此咖啡是彼咖啡吗?
尼玛!咖啡馆还没弄就又要搞别的啦?
期待比较明确的回答!
两件事儿啊亲,咖啡馆不是在找场地么,场地不是我想要想要就能要啊。。。
作一朵兀自绽放的小花还是挺容易的;但要怀抱大自然,没那么点弱肉强食的凶性恐怕不行。
是因为越来越多的人期望有自己的话题,现在的朋歌不能满足这样的需求,才萌生了这样的想法的吗?
所谓的专业,请了专业的人就能真专业起来了么?(更商业,能吸引更多的人确是事实。但专业,这未必!)
回到“民主”本身的问题,它是否必须?
股份制是近代的产物,不过百年以上的企业几乎都是家族式的。这不是完全没有道理的。
我建议一件一件来。不然,一旦操之过急,你连退路也没有。
股份制?指咖啡馆?家族制?Frank家族?一件一件?先后?
当然,所谓的发展基金不是股份制。提这个也并没有别的意思,只是想说以现有的frank模式未必不好。即使脱离个人的朋歌也许会成为将来的必然。但如果市场还没有成熟至此,根本没有必要,又何必操之过急。
况且也不是无事可做……
Frank他自己跟我说他不是富二代,我不知道是不是真的。
这样想法的萌生是因为朋歌不该是frank的朋歌,与市场需求有点关系但不是很大,再说市场需求都可以培养的嘛。
昨天去咖啡馆本来要喝拿铁,后来被服务员推荐了椰香拿铁,那是一口一口的椰丝啊。。。
当然不是富二代,都领了两年的失业金了好不好不。。。
两周没来西哲的人好有爆发力啊!
那么夸我,我都不好意思了喏~ 所以,以后要多不来来吗?
这嗲发的!
信小朱,得苏打
如果真要这么做,你的方案还不够详细哦。不过咖啡馆计划,真心不看好。这几年来看了不止一个,真的开成功的就一家……
是啊,粒子咖啡对么?基金的方案你觉得哪里不够详细?我可以继续修改的。
富二代的重点在老爹,领失业金的主体是本人。法蜀黍偷换概念噢,别以为我们不知道。嘿嘿
哎,这根本不是重点,再仔细想想呗!
富二代是重点啊酥!
谢谢大家:http://site.douban.com/pongo/room/1100521/
我觉得这想法不错。做读书会可以有多种模式,有的人是特定领域的同好,有的人想开阔眼界增长见识,各有各的做法。像朋歌这样的现状,虽然还是小众,内容上已经有开枝散叶的趋势,不能再抱着酒香不怕巷子深的想法了。毕竟每月有开支,而且想做好的话,就得向精品化和专业化(我是说朋歌的组织不是说专业的内容)发展。Frank自己愿意做义工,但到后来还是要招人,而且也应该开一份工资给Frank。
并不是说到钱就是要赚多少钱。有了基金,是个好的基础,内容、形式才更关键。不过到后来,核心成员的志向、态度,大概又会成为关键。
@bean 的确如此,谢谢你的理解,呵呵!
我从外来者的角度说点粗浅的建议……
为什么会出现“陪FRANK读书”这个现象呢?我觉得这一点很值得深思。其实不管要做成什么样的运营方式,组织者可以考虑一下,我是否有站在“我能给大家带来什么收获,每个参与者是否在此次活动中拥有一次愉悦的体验?”类似的这些角度去从事?然后不让每一次读书活动有流于随意的氛围,且让每一个新加入者有很强烈的融入感, 等等。其实做好一个活动真的不是一件容易的事情,能以这种状态持之以恒做这么久,感觉真的很佩服!
每个参与读书会的读者可以说是顾客,但也不是顾客,这其中的维护与培养除了需要诚意,其实也是需要一定的技巧。一个活动形式的不断完善与活动质量的不断提高会是吸引共鸣体的根本。
我对朋歌充满期待!会继续支持!
@小熊猫 这是我最近在思考的问题,怎么样把陪frank读书变成大家一起来读书,有空可以见面聊,非常期待你的加入!:)
重温旧贴,看评论比看正文更让我兴奋啊。
去年错过了想一起读的书,特地搜索了一下。变基金会了...
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