擦不掉的选择

当然，在Actmaxbiz工作，不全都是些有趣的事，也有很多的挑战和碰撞。
对我来说，第一个需要克服的，是自己心理落差的问题。在之前，虽然我也遇到各种打击与挫折，但在公司里，好歹还挂着经理的头衔，很多东西，我只要动动嘴就行了，还是会有人来帮我做的。但在这里，无论大小事，一切都得自己搞掂。期初，每当要去做那些鸡毛蒜皮的事情的时候，心里是有点不爽。直到几个月后，心理才平衡。
其次，是工作节奏和时间的问题。在工厂里的时候，工作节奏和时间是有严格的规律的。你得按时上下班，什么点吃饭，什么点休息，都有清晰明确的时间节点。而且，十多年来，我已经习惯了工厂里的那种忙碌。每天早上，总有一堆的问题需要你去处理，每天下班，也总有一堆的事情需要你去交待。但在这里，却一切都变了。有项目的时候，是会比较忙些，忙得几乎没有休息的点，但大部分时候，并没有那么忙。常常，一个上午都没有多少事可做，你可以有大把的时间自己支配。下午或晚上，不是去咖啡厅里跟供应商聊，就是去沐足、休闲的地方跟客户聊。恍然间，感觉自己变成了一个无所事事，整天不干正经事的小混混一样。虽然我内心深处非常清楚，这就是工作，只不过是另外一种工作方式而已。但我还是不习惯。对于忙了十多年，一天到晚手上要处理很多乱七八糟的东西，分分钟闲不下来的我而言，这种工作方式让我觉得相当惶恐。我似乎还是喜欢正经八百地做在办公室里，或者在生产线上，解决各种问题的工作方式。直到很久以后，我虽然能接受这种工作方式了，但总会时不时冒出来“这是在浪费生命”的感觉。
Actmaxbiz的人虽然不多，零零散散分布在各个国家和地区的办公室里的，但都算是精英，几乎每个都能独挡一面。正因为如此，大多数问题都能自己搞掂，所以很多的项目几乎都是各自独立推进的。但也有些项目是跨国的，又需要在不同的阶段，互相配合和协助。这时候，之前并未参与项目的人，得迅速熟悉项目，跟上节奏。这对在工厂里待太久，意识里，凡事都需要按部就班的我来说，也相当的有挑战。期初，我甚至对此很有意见。因为在没有任何先兆的情况下，总会忽然接到Alfred的信息，或者某个人的请求帮助，需要跟踪或者参与一个已经进行到6、70%，但之前你从没有参与过的项目。而且，还要求你立即跟上节奏，并去处理。这怎么可能？
但我很快发现，其实这恰也是Actmaxbiz这种小型贸易公司据有优势的地方：我们拥有比大公司快很多的做事效率，能非常灵活的应变各种意外出现的问题，而且有能力快速搞掂这些问题。所以，我们能拿到很多的订单。
在这方面的合作和表现，庄堪称典范。在我第一次遇见他的时候，他并没有接触过FPC，但他很快便进入到这个项目中，主导并推动了这个项目。在后来与他的合作中，我发现，他做的大部分的项目，也都是这种情况。他有一种非常出色的学习能力，并且有超级良好的心态。从最初相识，到与他合作，以至到现在，6年过去了，无论碰到多困难的事，我从没有见他抱怨过一回。他似乎永远都是一副不紧不慢，不着急不慌乱，气定神闲，我一定能搞下来的样子。
我跟他的合作中，让我印象最深的一个项目，是一个大型的医疗外壳机械加工的项目。我不熟悉机械加工，他也几乎是一窍不通。所以，之前这个项目，Alfred是交给深圳office一位机械加工专业出身的同事与美国的一位同事跟进的。但他们跟了很久，进展不顺利。于是，Alfred忽然要求我跟庄接手这个项目。我对此很有意见，觉得我们不懂是一方面的问题，另外一方面，我们之前从没有参与过，忽然从半截地方接手，说白了，就是个烂摊子，他们搞不掂了，让我们收拾残局而已。这种事，费力又不讨好。
庄却什么都没说。除了继续做好手头的工作外，立即投入到了新项目的跟进工作中。两天后，他从槟城飞到深圳。在他还在飞机上的时候，我收到一封邮件，打开一看，是庄整理的这个项目过去出现过的所有问题的汇总。有些部分，他担心我看不懂，还翻译成了中文。有些重点，他还用红字标了出来。当我看到这些资料的时候，心中甚是惭愧。于是，二话不说，与他合作，开始开展工作。
庄无论是在大项目上，还是小项目上，到表现出了典型的无怨无悔的工作方式。他不争强好胜，但只要项目遇阻，一旦放在他手上，几乎都能推动。你在他身上看不到那种朝气蓬勃，敢打敢闯的样子。但你可以在跟他的相处中，感觉出什么叫无限的耐性，无限的耐心。他真的非常能坚持，我从没看见过他在任何事情上气馁过。特别令我觉得佩服的是，他不是一时如此，而是一直如此。在做好工作这件事情上，他的字典里似乎没有“不”字，他的词汇里，似乎也没有“不可能”这个词。
后来，在工作中的合作方面，我受庄的影响多多。
从一开始接触Alfred，我便非常佩服他的能力，也非常欣赏他的观念和理念。我觉得他就是个天才的生意人，聪明，博学，敏感，果断，勤奋，眼光犀利，视野宽远。但是，这并不代表在工作中我们不会有碰撞产生。
他的工作方式和工作理念，我都认同。但在具体的工作中，我还是产生了一些奇怪的想法。
由于从事了十多年电子产品的生产，所以我的强项在电子产品方面，包括供应商管控等。Actmaxbiz有很多与PCB及电子产品相关的项目，这些项目也占Actmaxbiz业务的半壁江山。但这些项目因为经营了很多年，相对比较成熟，反而没有多少事去坐。Alfred不断交给我的，都是些我没有经验，或者说不擅长的项目，比如五金、塑胶、机械加工、医疗器械等。我也知道，这是贸易公司，当然要开发各种新项目，才会有新的增长点。但我跟踪的这些项目，足足有一年，几乎没有一个项目转入量产。我渐渐变得没有信心，到了后来，觉得简直是一种打击。
再加上，每当我与Alfred出去拜访客户的时候，他的挥洒自如和游刃有余，让我每每觉出自己的差距来。如果这中间，我负责的某个项目成功了，估计我的自信心会增加很多。但好死不死的，将近一年了，我跟踪的项目竟然一个也没有成功。这让我在面对他的时候，渐渐产生了一种自卑感。跟着优秀的老板，是每个打工的人都期望的。但将他剥离成个体，让你每天面对的时候，心里的压力就不是一般的大。所以，某个时候，或者某个瞬间，我会忽然萌生退意，换个地方的想法。我总觉得，他是个非常优秀的人，也是个非常出色的老板，但却不是那种我想留下来一直追随的老板。
不知道这是不是我的自尊心在做崇，还是因为一年来，我没有跟成功一个项目，自尊心太受打击的原因。 总之，随着时间的推移，这样的感觉日趋强烈。
大概Alfred也感觉到了这种变化，所以他在后来来中国的时候，找我进行过长谈。他告诉我，跟进一个项目，需要耐心和毅力，不要太急于求成。他还举自己的例子，有个项目，他跟了三年，才成功。
后来，他离开中国后，发了一封邮件给我，邮件中附有一个PPT，他让我“read and think”。我清楚地记得，那天是2007年2月2日。 因为那天，我不仅很认真地“read and think”了，还写了读后感。
　　
　　PPT的内容是这样的：
　　
　　有一群小朋友在两条铁轨附近玩耍，一条铁轨还在使用，一条已经停用；只有一个小朋友选择在停用的铁轨上玩，其它的小朋友全都在仍在使用的铁轨上玩 。这时火车来了，而你正站在铁轨的切换器旁。让火车停下来已经不可能了，但你能让火车转往停用的铁轨，这样的话你就可以救了大多数的小朋友。但是，那也意味着那个在停用铁轨上玩的孤独的小朋友将被牺牲掉。你该怎么办？或者就让火车自己开过去吗？
　　
　　让我们停一下，想想我们会做怎样的决定。
　　
　　据说大多数人会选择改变火车轨道，牺牲那名在停用铁轨上玩的小孩。无论从道义上还是情感上讲，以一个孩子的代价来挽救大多数孩子的生命会是大多数人的理性决定。
　　
　　但是，你是否想过，那名选择在停用铁轨上玩的小孩显然是做出了正确决定——在安全的地方玩？ 然而他却不得不为那些选择在危险的地方玩的无知的朋友们而去牺牲。
　　
　　这种进退两难的局面每天都在我们的身边发生。
　　在办公室、团体里、政党里，尤其在一个民主的社会，少数人常常为了多数人的利益而牺牲自己，无论那些多数人是多么愚蠢和无知，无论少数人多么有远见卓识。
　　
　　那个选择不与其他在正在使用的铁轨上玩耍的小孩被逐出局。在这里，他被牺牲掉，没有人为他落一滴眼泪。
　　
　　正确的决定是—— 不要试图让火车变道，因为在铁轨上玩的孩子们当然知道铁轨正在使用，如果他们听到火车鸣笛，自然会跑开的。
　　
　　但如果将轨道切换后，那个乖小孩必定惨死，因为他从来没想过火车还会开到废轨道上！而且，火车轨之所以被废弃，肯定是因为它也是不安全的。
　　
　　如果火车被切过去了，整车的乘客可能被置于危险之中！在你试着用牺牲一个小孩的生命来挽救几个小孩的时候，你可能是在用整车的乘客来挽救这几个小孩子。
　　我们都知道生活中充满着艰难的决定需要我们去做，我们可能没有意识到，匆忙做出的决定并不总是正确的。“记住，正确的不总是大家都支持的那一个……大家都支持的不见得总是正确的。”
　　
　　每个人都会犯错；所以他们才会把橡皮擦放在铅笔上。
　　
　　但是，如果你切换错了火车道，这样的结果还能用橡皮擦擦掉吗？
最后一句，是我特意加上去的。我想，人生这道题，可能比写字更难点吧？特别是，一年前，我做出加入Actmaxbiz的决定时，一些当初不怎么在意，我也觉得似乎跟工作没啥关系的事情，却在逐渐发酵，正在影响到我的工作以及生活。但其时，我想擦，也已经擦不掉了。加上工作项目开展不顺利，我终于沉不住气了。最终，我决定辞职，离开Actmaxbiz。