华章经管企业管理的正确之路
文/闫东良
企业管理是一门职业，它事关一个组织是否能健康运转，也关乎整个世界的经济繁荣。
《巅峰对话 ——企业国际并购与管理》一书，介绍了历史上迄今为止最有成就的企业管理者的管理经验精华。该书以雀巢公司和毛赫尔独特的领导业绩作为例子，告诉人们怎样把管理工作做好、做对，什么才是杰出的管理工作、杰出的企业管理能达到什么样的效果。
1981年，毛赫尔作为公司首席执行官，当上了雀巢公司的掌门人，使瑞士这家最大的企业有史以来第一次让非瑞士的人当上了最高领导。毛赫尔执掌了雀巢公司20年，他用一套堪称典范的管理方式，把原来处于劣势的雀巢公司，发展成为全球最大、最成功的食品集团之一。雀巢公司在20年里，总共并购了250家企业，相当于每年13家，而且很多是10亿美元以上级别的大型食品企业。毛赫尔的优秀管理理念，突出地体现在并购以后，能把外来的公司成功地融入到雀巢公司的整体之中，特别是把收购来的企业中千差万别的企业文化融合到一起，这使他的并购行动从没有失败过。而企业并购是企业经营战略中最难的，据麦肯锡公司调查发现，在世界范围内，高达2/3的并购案都是失败的。
毛赫尔的成功，来源于他独特的企业管理原则，他的这些原则与那些传统商学院教授的内容完全不同。毛赫尔是一个注重原则、着眼长远和善于全局思维的人，他常常想的是：我现在怎么决定，才能让我的做法可以不受时间的限制而永远正确？他不注重市场的短期表现，始终以企业的可持续发展为出发点，当许多持短视性思维的人还不熟悉“可持续性”概念的时候，毛赫尔已经把“可持续性”作为原则，在自己身上和整个公司来贯彻了。
为了始终实现正确的企业管理，毛赫尔一直关注两个关键点：“客户价值”和“竞争力”，这两点就如给企业管理导航的“北斗星”一样，是他们在做商业活动时的取向依据。依靠“客户价值”和“竞争力”来导航的企业，首要目标是创造经济价值，之后才是考虑利润分配。正是毛赫尔懂得了这个经营原理，所以雀巢公司在他的领导下，取得了更好的赢利。相反，那些以“股东价值”和“股票升值”来导航的企业，其为股东创造的价值却比不过毛赫尔领导下的雀巢公司。
毛赫尔的企业管理理念，对我们当前的时代具有重要意义。他领导的企业获得了非凡的成功，其成功的方式，恰好与20世纪90年代以来的主流管理理念背道而驰。今天我们看到的金融危机、经济危机越来越清楚地表明，主流的管理理念所造成的错误，会带来多么严重的后果。在当前主流的管理理念中，企业经营中要参照的一些固定指标，被一些短期的金融指标所替代；企业的决策不再针对客户利益和提升竞争力，金融媒体的观点被看得比客户的购买意愿更重要，股东价值变得比技术创新更重要，资本回报率的最大化变得比健康的财务状况更重要。倘若毛赫尔的管理理念得到广泛的应用，也许今天的金融危机、经济危机根本不会出现，我们会拥有骨子里外都十分健康的企业，也会拥有强大的实体经济和健康的金融环境。
该书收集了赫尔穆特•毛赫尔的部分演讲、文章和访谈，这是他通过正确的企业管理，得到杰出成绩的独特范例；书中的内容，都是在不同的年代、不同的场景下产生的，时间跨度从1988年延伸到2010年，受众对象包括国际上的企业高管、政治家、企业员工、大学生等。该书另一位作者弗雷德蒙德•马利克，早就预见了今天的经济危机及其产生的主要原因，他前瞻性地认识到，危机的主要推动力，是英美那一套以短期增长为经营目标的管理理念。他的理念与毛赫尔的理念不谋而合，他把毛赫尔的毕生成就与他自己的系统控制论结合起来，拓展了毛赫尔管理经验的适用范围，在书中对毛赫尔的企业管理做了全面的介绍和评述。
《巅峰对话:企业国际并购与管理》—http://book.douban.com/subject/25984348/
企业管理是一门职业，它事关一个组织是否能健康运转，也关乎整个世界的经济繁荣。
《巅峰对话 ——企业国际并购与管理》一书，介绍了历史上迄今为止最有成就的企业管理者的管理经验精华。该书以雀巢公司和毛赫尔独特的领导业绩作为例子，告诉人们怎样把管理工作做好、做对，什么才是杰出的管理工作、杰出的企业管理能达到什么样的效果。
1981年，毛赫尔作为公司首席执行官，当上了雀巢公司的掌门人，使瑞士这家最大的企业有史以来第一次让非瑞士的人当上了最高领导。毛赫尔执掌了雀巢公司20年，他用一套堪称典范的管理方式，把原来处于劣势的雀巢公司，发展成为全球最大、最成功的食品集团之一。雀巢公司在20年里，总共并购了250家企业，相当于每年13家，而且很多是10亿美元以上级别的大型食品企业。毛赫尔的优秀管理理念，突出地体现在并购以后，能把外来的公司成功地融入到雀巢公司的整体之中，特别是把收购来的企业中千差万别的企业文化融合到一起，这使他的并购行动从没有失败过。而企业并购是企业经营战略中最难的，据麦肯锡公司调查发现，在世界范围内，高达2/3的并购案都是失败的。
毛赫尔的成功，来源于他独特的企业管理原则，他的这些原则与那些传统商学院教授的内容完全不同。毛赫尔是一个注重原则、着眼长远和善于全局思维的人，他常常想的是：我现在怎么决定，才能让我的做法可以不受时间的限制而永远正确？他不注重市场的短期表现，始终以企业的可持续发展为出发点，当许多持短视性思维的人还不熟悉“可持续性”概念的时候，毛赫尔已经把“可持续性”作为原则，在自己身上和整个公司来贯彻了。
为了始终实现正确的企业管理，毛赫尔一直关注两个关键点：“客户价值”和“竞争力”，这两点就如给企业管理导航的“北斗星”一样，是他们在做商业活动时的取向依据。依靠“客户价值”和“竞争力”来导航的企业，首要目标是创造经济价值，之后才是考虑利润分配。正是毛赫尔懂得了这个经营原理，所以雀巢公司在他的领导下，取得了更好的赢利。相反，那些以“股东价值”和“股票升值”来导航的企业，其为股东创造的价值却比不过毛赫尔领导下的雀巢公司。
毛赫尔的企业管理理念，对我们当前的时代具有重要意义。他领导的企业获得了非凡的成功，其成功的方式，恰好与20世纪90年代以来的主流管理理念背道而驰。今天我们看到的金融危机、经济危机越来越清楚地表明，主流的管理理念所造成的错误，会带来多么严重的后果。在当前主流的管理理念中，企业经营中要参照的一些固定指标，被一些短期的金融指标所替代；企业的决策不再针对客户利益和提升竞争力，金融媒体的观点被看得比客户的购买意愿更重要，股东价值变得比技术创新更重要，资本回报率的最大化变得比健康的财务状况更重要。倘若毛赫尔的管理理念得到广泛的应用，也许今天的金融危机、经济危机根本不会出现，我们会拥有骨子里外都十分健康的企业，也会拥有强大的实体经济和健康的金融环境。
该书收集了赫尔穆特•毛赫尔的部分演讲、文章和访谈，这是他通过正确的企业管理，得到杰出成绩的独特范例；书中的内容，都是在不同的年代、不同的场景下产生的，时间跨度从1988年延伸到2010年，受众对象包括国际上的企业高管、政治家、企业员工、大学生等。该书另一位作者弗雷德蒙德•马利克，早就预见了今天的经济危机及其产生的主要原因，他前瞻性地认识到，危机的主要推动力，是英美那一套以短期增长为经营目标的管理理念。他的理念与毛赫尔的理念不谋而合，他把毛赫尔的毕生成就与他自己的系统控制论结合起来，拓展了毛赫尔管理经验的适用范围，在书中对毛赫尔的企业管理做了全面的介绍和评述。
《巅峰对话:企业国际并购与管理》—http://book.douban.com/subject/25984348/
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