20111229

中介会。
两个问题。
一是财务问题。母公司在甲地收购某门店的资产（一揽子，包括该门店的客户资源、承租权、员工经验等），然后在甲地设立子公司（非全资）A，再将资产给A使用。收购完成后，注销门店。现在母公司如何做账？中介建议：把资产的权利义务概括转移给A，A其他应付款。回头把A的少数股东股权购买下来，使A成为全资子公司。
母公司的疑惑：是否能将资产收购确认为商誉？所谓商誉，在会计准则中，应当是支付对价与可辨认净资产价值的差额，存在于
二是实际控制人。建议界定为家族控制。
【言传身教】
一是注重客户的细节，如记录客户的语录等。
二是拿不准的，往不能里说。
三是有困难提前说。